martes, 24 de abril de 2007
viernes, 20 de abril de 2007
PERT
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Para más información consulten esta página, esta muy completa y entendible.
miércoles, 4 de abril de 2007
7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Incluyo un resumén del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", lo realice utilizando mapas mentales con un software que baje de internet.
miércoles, 7 de marzo de 2007
viernes, 2 de marzo de 2007
Arquitectura de Sistemas de Información
Arquitectura de la Información como proceso
La "arquitectura de la información" es un proceso cíclico, transversal, que se da a lo largo del diseño del sitio y en cada una de sus fases, para asegurarse de que los objetivos de su producción y del desarrollo de la interfaz se cumplen de manera efectiva.
El fin de la Arquitectura de la Información no es la búsqueda de una metodología de diseño universal sino la articulación de un conjunto de técnicas para ayudar al desarrollo y producción de los sitios.
Con el fin de que la asimilación de contenidos por parte del usuario sea eficiente y efectiva (accesible y usable) la Arquitectura de la Información como proceso en general, se encarga, durante el proceso de desarrollo de los sitios, de definir:
El objeto, propósito y fines del sistema de información o sitio
La definición del público objetivo y los estudios de la audiencia.
El diseño de la interacción
El diseño de la navegación
La planificación, gestión y desarrollo de contenidos
La facilidad de búsqueda y el diseño de la interfaz de búsqueda.
La usabilidad.
El feedback del resultado y el rediseño de la interfaz.
Arquitectura de la Información como abstracción
La Arquitectura de la Información no trata de un conjunto de pasos o guías predefinidas, sino la omnipresente inteligencia que está detrás y a cargo de que interactividad, navegación y contenido sinérgicamente permitan una integración sistémica con el cerebro del usuario y se produzca un fenómeno de persuasión, conocimiento o información simbiótica, que se traspasa de un sistema a otro, según sean los objetivos del proyecto en general y los objetivos iniciales del usuario al interactuar con la interfaz.
De esta forma las acciones de buscabilidad, encontrabilidad y recuperabilidad de información se realizan en un contexto óptimo en ambos nodos de información (interfaz y usuario), hacen simbiosis e inician un proceso de comunicación que los enriquecerá de cualquier forma, la interfaz cumple con su objetivo y puede ser mejorada, y el usuario encuentra lo que busca y lo asimila.
La "arquitectura de la información" es un proceso cíclico, transversal, que se da a lo largo del diseño del sitio y en cada una de sus fases, para asegurarse de que los objetivos de su producción y del desarrollo de la interfaz se cumplen de manera efectiva.
El fin de la Arquitectura de la Información no es la búsqueda de una metodología de diseño universal sino la articulación de un conjunto de técnicas para ayudar al desarrollo y producción de los sitios.
Con el fin de que la asimilación de contenidos por parte del usuario sea eficiente y efectiva (accesible y usable) la Arquitectura de la Información como proceso en general, se encarga, durante el proceso de desarrollo de los sitios, de definir:
El objeto, propósito y fines del sistema de información o sitio
La definición del público objetivo y los estudios de la audiencia.
El diseño de la interacción
El diseño de la navegación
La planificación, gestión y desarrollo de contenidos
La facilidad de búsqueda y el diseño de la interfaz de búsqueda.
La usabilidad.
El feedback del resultado y el rediseño de la interfaz.
Arquitectura de la Información como abstracción
La Arquitectura de la Información no trata de un conjunto de pasos o guías predefinidas, sino la omnipresente inteligencia que está detrás y a cargo de que interactividad, navegación y contenido sinérgicamente permitan una integración sistémica con el cerebro del usuario y se produzca un fenómeno de persuasión, conocimiento o información simbiótica, que se traspasa de un sistema a otro, según sean los objetivos del proyecto en general y los objetivos iniciales del usuario al interactuar con la interfaz.
De esta forma las acciones de buscabilidad, encontrabilidad y recuperabilidad de información se realizan en un contexto óptimo en ambos nodos de información (interfaz y usuario), hacen simbiosis e inician un proceso de comunicación que los enriquecerá de cualquier forma, la interfaz cumple con su objetivo y puede ser mejorada, y el usuario encuentra lo que busca y lo asimila.
martes, 27 de febrero de 2007
6 Sombreros para pensar
6 Sombreros para pensar o Six Thinking Hats
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeño
El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeño
SOMBRERO BLANCO Una mirada objetiva a los datos y a la información. "Los hechos son los hechos".
SOMBRERO NEGRO Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El porqué algo puede ir mal.
SOMBRERO VERDE La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo.
SOMBRERO ROJOLegitimaza los sentimientos, presentimientos y la intuición, sin necesidad de justificarse.
SOMBRERO AMARILLO Simboliza el optimismo, lógica positiva, factibilidad y beneficios de pensamiento
SOMBRERO AZUL Control y gestión del proceso del pensamiento.
viernes, 23 de febrero de 2007
FODA
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc...
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas 2. Oportunidades 3. Debilidades 4. Amenazas
Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.
Las fortalezas se clasifican en:
Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.
Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores. Son las que generan ventajas competitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las demás no pueden seguir.
De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás.
Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan.
Al realizar el análisis externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, políticos e institucionales. Se deben plantear preguntas como:
¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se podrían generar altos desempeños?
¿Cuáles son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas de participación en el mercado?
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas 2. Oportunidades 3. Debilidades 4. Amenazas
Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.
Las fortalezas se clasifican en:
Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.
Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores. Son las que generan ventajas competitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las demás no pueden seguir.
De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás.
Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan.
Al realizar el análisis externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, políticos e institucionales. Se deben plantear preguntas como:
¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se podrían generar altos desempeños?
¿Cuáles son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas de participación en el mercado?
ANALISIS CATWDA
El significado de las letras de CATWDA se muestra a continuación:
C: Consumidores o Clientes del sistema. Estos son las víctimas o beneficiarios de la transformación.
A: Actores. Aquellos que harían la transformación.
T: Transformación. La conversión de entrada en salida.
W: Weltanschauung. Que significa la visión del mundo que hace a esta T significativa en contexto.
D: Poseedor o Dueño. Aquellos que podrían detener T, el tomador de decisiones.
A: Restricciones del medio.
C: Consumidores o Clientes del sistema. Estos son las víctimas o beneficiarios de la transformación.
A: Actores. Aquellos que harían la transformación.
T: Transformación. La conversión de entrada en salida.
W: Weltanschauung. Que significa la visión del mundo que hace a esta T significativa en contexto.
D: Poseedor o Dueño. Aquellos que podrían detener T, el tomador de decisiones.
A: Restricciones del medio.
jueves, 22 de febrero de 2007
Páginas WEB
miércoles, 14 de febrero de 2007
Factores Críticos de Exito
Rerefente a los valores de las empresas, y de la forma que estos son apoyados por los diseños de las páginas web en los que son publicados y difundidos, hago referencia nuevamente al caso Bimbo les comparto un extracto del libro "Mi exito es tu éxito" el cual me encuentro actualmente leyendo.
"El 2 de diciembre de 1945 abre sus puestas la primera planta de producción de Panificadora Bimbo S.A. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente; incluso los moldes eran vaciados golpeando fuertemente la base. Hoy Grupo BIMBO elabora, distribuye y comercializa mas de 3,600 productos, manufacturados en 76 plantas ubicadas en México, Estados Unidos, Centroamérica, Sudáfrica y Europa, contando con una flotilla de 26 vehículos, lo que permite llegar a 690 mil puntos de venta en todo el mundo.
Bajo la frase “ los valores solo se entienden en conjunto, bajo un complemento integral”, Grupo Bimbo nos enseña como cada uno de ellos puede ser encontrado y recordado por sus productos:
- Persona: “Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento” Don Lorenzo Sertvije
- Pasión: “Vemos nuestro trabajo con una misión, una pasión, una aventura. Compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa” Don Lorenzo Sertvije
- Rentabilidad: “Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxigeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo”. Daniel Sertvije
- Efectividad: “Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien son nuestra razon de ser” . Don Roberto Sertvije
- Trabajo en Equipo: Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos. Daniel Sertvije.
- Confianza. “ Base sobre las que construyen todo. Contar con el otro para la tarea común”. Daniel Sertvije.
- Calidad “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con una altisima idea de Calidad y Servicio”. Don Roberto Sertvije. "
Los Valores representan el alma de tu organización ; las personas que interactúan con tus producto y servicios te distinguen de tus competidor por los valores que como organización posees.
Bajo la frase “ los valores solo se entienden en conjunto, bajo un complemento integral”, Grupo Bimbo nos enseña como cada uno de ellos puede ser encontrado y recordado por sus productos:
- Persona: “Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento” Don Lorenzo Sertvije
- Pasión: “Vemos nuestro trabajo con una misión, una pasión, una aventura. Compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa” Don Lorenzo Sertvije
- Rentabilidad: “Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxigeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo”. Daniel Sertvije
- Efectividad: “Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien son nuestra razon de ser” . Don Roberto Sertvije
- Trabajo en Equipo: Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos. Daniel Sertvije.
- Confianza. “ Base sobre las que construyen todo. Contar con el otro para la tarea común”. Daniel Sertvije.
- Calidad “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con una altisima idea de Calidad y Servicio”. Don Roberto Sertvije. "
Los Valores representan el alma de tu organización ; las personas que interactúan con tus producto y servicios te distinguen de tus competidor por los valores que como organización posees.
Otra organización que llamo mi antención sobre manera es la llantera de Michelin, levandose los valores de congruencia y compromiso al nivel mas alto.
"Carta Resultado y Responsabilidad Michelin
La Carta Resultado y Responsabilidad Michelin es un documento redactado con el objetivo de explicar los valores de Michelin y facilitar, así, su puesta en práctica dentro del ámbito de la misión de la empresa. Por medio de este documento, siempre será posible conocer la distancia entre los actos y las intenciones."
Por último, algo así como la frase de la semana que encontre:
"La gente no planea para fracasar, pero a mucha le secede, simplemente porque fracasaron al planear."
www.nasoft.com.mx
viernes, 9 de febrero de 2007
Planeación de Sistemas
Fases de la Planificación:
- Estudio
* Misión
* Visión
* Objetivos
* Valores
La misión la podrias definir en terminos practicos como "Mi razón de ser", en lo laboral les comparto la misión del área que me toca dirigir:
•Proveer servicios de consultaría en Sistemas de Información que cumplan con las necesidades de los procesos de negocios de la empresa, en los tiempos, alcances y costos requeridos.
(Lo que vendemos es conocimiento aplicado )
La Visión es el estado futuro ideal deseado:
• Ser reconocido por la organización como un Socio de Negocios clave en la consecución de los objetivos de Grupo X, en la que labore personal altamente capacitado, y orgulloso de su contribución en el liderazgo de su empresa.
Los valores visto como las aquellas caracteristicas que norman nuestra conducta las que defino son apreciadas y aplicar en mi trabajo son:
- Honestidad
- Integridad
- Compromiso
- Cordialidad
Así mismo les comparto algunos de los objetivos que planteo debe de alcanzar el área de sistemas que son de mi responsabilidad:
•Garantizar el tiempo de operación de los sistemas en un 99.9 %.
•Dar respuesta al 100% de los reportes y requerimientos recibidos.
•Cumplir con los tiempos convenidos en el acuerdo de nivel de servicios.
•Proyectos ejecutados en Costo ($), alcance (A) y tiempo (t) convenidos.
- Estudio
* Misión
* Visión
* Objetivos
* Valores
La misión la podrias definir en terminos practicos como "Mi razón de ser", en lo laboral les comparto la misión del área que me toca dirigir:
•Proveer servicios de consultaría en Sistemas de Información que cumplan con las necesidades de los procesos de negocios de la empresa, en los tiempos, alcances y costos requeridos.
(Lo que vendemos es conocimiento aplicado )
La Visión es el estado futuro ideal deseado:
• Ser reconocido por la organización como un Socio de Negocios clave en la consecución de los objetivos de Grupo X, en la que labore personal altamente capacitado, y orgulloso de su contribución en el liderazgo de su empresa.
Los valores visto como las aquellas caracteristicas que norman nuestra conducta las que defino son apreciadas y aplicar en mi trabajo son:
- Honestidad
- Integridad
- Compromiso
- Cordialidad
Así mismo les comparto algunos de los objetivos que planteo debe de alcanzar el área de sistemas que son de mi responsabilidad:
•Garantizar el tiempo de operación de los sistemas en un 99.9 %.
•Dar respuesta al 100% de los reportes y requerimientos recibidos.
•Cumplir con los tiempos convenidos en el acuerdo de nivel de servicios.
•Proyectos ejecutados en Costo ($), alcance (A) y tiempo (t) convenidos.
miércoles, 31 de enero de 2007
Planificación de T.I.
Me pareció un buen comienzo la clase
Estoy tratando de recordar si antes de la clase de Planificación de Tecnología de la Información, algún instructor o maestro se había preocupado por dar un mensaje ilustrativo, reflexivo, motivador hacia el ser humano que hay detrás de cada alumno. En realidad creo que fue un buen comienzo, diferente, me quedo con una primera buena impresión.
Comentando sobre el ejercicio de las 36 palabras, dividas en 4 columnas y 9 renglones que nos ayuda a clasificarnos en un cuadrante en el cual caemos todas las personas y denota la forma de pensar y actuar de cada uno de los seres humanos (no sé que nombre tenga) y que contestamos en clase, lo volví a contestar una vez que lo pase en limpio a una herramienta como excel, que además me permitiría hacerlo mas automatizado y rápido. El resultado de repetirlo no fue consistente en mi caso, no revise las respuestas que di con anterioridad, y no me sentí influenciado en volverlo a constar, en el entendido que ya tenia mas claro para que era y que clase de resultados podría obtener. Supongo que tiene que ver con un margen de error del ejercicio en sí, y por que no hasta de un cambio en el estado de ánimo.
Buscar una definición de Planificación…… mas allá de la definición, en el día a día de cada uno de nosotros existe el proceso planificación en la mayoría de las cosas que hacemos, desde el momento en el que nos levantamos, tomamos un baño, seleccionamos nuestra vestimenta del día , y resolvemos el tema de la ruta que ese día nos llevara a nuestro lugar de ocupación diaria (escuela, trabajo o cualquier otro).Desde el camino vamos pensando en la actividad numero 1, 2 3 etc. que haremos una vez llegando a ese destino. De la misma manera en la que sobre la marcha vamos ajustando la ruta para evitar embotellamientos de trafico para no llegar a destiempo al lugar al que nos dirigimos, es decir para buscar conseguir en todo el objetivo planteado. Todo el tiempo entonces hacemos referencia al plan, conciente o un inconscientemente, en mayor o menor escala y no importando que no este por escrito.
Finalmente un comentario-aportación adicional sobre el tema visto en clase, en el cual hablamos de los productos chinos, escuchaba en un programa de noticia por radio, a una persona que daba una estadística abrumadora, 7 de cada 10 productos de los que en este momento tenemos a la mano son de manufactura China, entre ropa, teléfono, computadoras, etc, etc, etc., impresionante cuando comienza uno ha revisar las etiquetas y haber que efectivamente así es, ¿la pregunta es hasta donde llegaran? ¿hasta cuando México? Desde mi punto de vista aplicaron la receta que aplico Japón en los años 70´s donde se caracterizaron por la producción de artículos de baja calidad y en muchos de los casos copias, los cuales fueron mejoran hasta llegar a convertirse en marcas lideres y de prestigio.
Estoy tratando de recordar si antes de la clase de Planificación de Tecnología de la Información, algún instructor o maestro se había preocupado por dar un mensaje ilustrativo, reflexivo, motivador hacia el ser humano que hay detrás de cada alumno. En realidad creo que fue un buen comienzo, diferente, me quedo con una primera buena impresión.
Comentando sobre el ejercicio de las 36 palabras, dividas en 4 columnas y 9 renglones que nos ayuda a clasificarnos en un cuadrante en el cual caemos todas las personas y denota la forma de pensar y actuar de cada uno de los seres humanos (no sé que nombre tenga) y que contestamos en clase, lo volví a contestar una vez que lo pase en limpio a una herramienta como excel, que además me permitiría hacerlo mas automatizado y rápido. El resultado de repetirlo no fue consistente en mi caso, no revise las respuestas que di con anterioridad, y no me sentí influenciado en volverlo a constar, en el entendido que ya tenia mas claro para que era y que clase de resultados podría obtener. Supongo que tiene que ver con un margen de error del ejercicio en sí, y por que no hasta de un cambio en el estado de ánimo.
Buscar una definición de Planificación…… mas allá de la definición, en el día a día de cada uno de nosotros existe el proceso planificación en la mayoría de las cosas que hacemos, desde el momento en el que nos levantamos, tomamos un baño, seleccionamos nuestra vestimenta del día , y resolvemos el tema de la ruta que ese día nos llevara a nuestro lugar de ocupación diaria (escuela, trabajo o cualquier otro).Desde el camino vamos pensando en la actividad numero 1, 2 3 etc. que haremos una vez llegando a ese destino. De la misma manera en la que sobre la marcha vamos ajustando la ruta para evitar embotellamientos de trafico para no llegar a destiempo al lugar al que nos dirigimos, es decir para buscar conseguir en todo el objetivo planteado. Todo el tiempo entonces hacemos referencia al plan, conciente o un inconscientemente, en mayor o menor escala y no importando que no este por escrito.
Finalmente un comentario-aportación adicional sobre el tema visto en clase, en el cual hablamos de los productos chinos, escuchaba en un programa de noticia por radio, a una persona que daba una estadística abrumadora, 7 de cada 10 productos de los que en este momento tenemos a la mano son de manufactura China, entre ropa, teléfono, computadoras, etc, etc, etc., impresionante cuando comienza uno ha revisar las etiquetas y haber que efectivamente así es, ¿la pregunta es hasta donde llegaran? ¿hasta cuando México? Desde mi punto de vista aplicaron la receta que aplico Japón en los años 70´s donde se caracterizaron por la producción de artículos de baja calidad y en muchos de los casos copias, los cuales fueron mejoran hasta llegar a convertirse en marcas lideres y de prestigio.
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